#Timely - последний из принципов написания юнит тестов. Более менее подходящий русский перевод - своевременность. В идеальном мире тесты должны быть написаны до написания основного кода, если этого достичь сложно - то хотя бы одновременно с кодом. Написание тестов до кода (TDD-подход) не только позволяет вам получать покрытый тестами код но и приводит к появлению архитектурно более правильного и менее связного кода с меньшим количеством зависимостей. Откладывание же тестов “на потом” часто приводит к тому, что эти тесты так никогда и не появляются в жизни - сначала потому что отложены, а потом потому что “ну код же уже работает на продакшене, чего его тестировать”.
Знаете, что тесты - это не только про отсутствие багов? С точки зрения программирования у юнит-тестов есть намного более важная причина для существования.
#Timely - последний из принципов написания юнит тестов. Более менее подходящий русский перевод - своевременность. В идеальном мире тесты должны быть написаны до написания основного кода, если этого достичь сложно - то хотя бы одновременно с кодом. Написание тестов до кода (TDD-подход) не только позволяет вам получать покрытый тестами код но и приводит к появлению архитектурно более правильного и менее связного кода с меньшим количеством зависимостей. Откладывание же тестов “на потом” часто приводит к тому, что эти тесты так никогда и не появляются в жизни - сначала потому что отложены, а потом потому что “ну код же уже работает на продакшене, чего его тестировать”.
Знаете, что тесты - это не только про отсутствие багов? С точки зрения программирования у юнит-тестов есть намного более важная причина для существования.
BY Developer's mind
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
